Datos importantes
Duración: 60 horas académicasFrecuencia: Semanal
Fechas, horarios
e Inversión:
Ver grupos
Fundamentación
El presente curso se centra de manera específica en instruir a los participantes para que puedan aplicar las herramientas y los aspectos estratégicos basándose en el saber-hacer-bien; asimismo, no sólo implica el pensamiento de una búsqueda constante de una reducción de costos, sino también se relaciona con un planeamiento y monitoreo de ingresos y resultados obtenidos en las organizaciones. Cabe recalcar que el mejoramiento continuo, a nivel organizacional es la clave del éxito para un gerente competitivo.
Objetivos
Elaborar e implementar modelos estratégicos de costos, en hojas de cálculo; que sustenten la toma de decisiones en relación con diversos grupos de interés inherentes a todo tipo de organizaciones.
Dirigido a
-
Profesionales relacionados con la toma de decisiones y generación de valor en las organizaciones.
-
Empresarios, gerentes y funcionarios de empresas públicas y privadas, jefes de créditos, personal ejecutivo que trabaja en el área financiera de inversiones, recuperación y análisis de riesgos.
-
Estudiantes universitarios de Administración, Contabilidad, Economía, Ingeniería Industrial y afines.
Competencias
Aplica enfoques y modelos gerenciales de costos que le permitan facilitar la toma de decisiones en diversos tipos de organizaciones y evaluar el desempeño organizacional, basado en un comportamiento proactivo; enfocado a la satisfacción de diversos grupos de interés y propiciando el trabajo en equipo.
Requisitos
Metodología
-
Sesiones de aprendizaje 100% prácticas.
-
Desarrollo de casos de estudio reales.
-
Trabajos individuales y en equipo.
-
Asesoría en línea y personalizada.
- Disponibilidad de laboratorio para prácticas libre.
Condiciones para la aprobación
-
Asistencia al 70% de las clases.
-
Presente en los Exámenes y Prácticas Calificadas.
-
Presentar todos los trabajos y asignaciones.
Grupos Disponibles
Costos
Programación académica
| Sesión
|
Contenido |
Ámbito de la Gestión Estratégica de Costos
|
-
Decisiones Estratégicas y los Costos
-
Análisis de la Cadena de Valor
-
Sistemas de Planeación y Control
-
Enfoque Costo – Beneficio
-
Visión Gerencial de los Estados Financieros
-
Conceptos Analíticos y Sistémicos de Costos
-
Taller Práctico 01
|
Enfoques Estratégicos Avanzados: Full Costing y Direct Costing
|
-
Full Costing Literal
-
Full Costing Industrial
-
Direct Costing Literal
-
Direct Costing Gerencial
-
Análisis del Modelo CVU
-
Taller Práctico 02
|
Gerencia Basada en Actividades |
-
Sistema de Costeo Tradicional
-
Sistema de Costeo Basado en Actividades
-
Presupuesto Basado en Actividades
-
Taller Práctico 03
|
Planeación y Control Gerencial: El Presupuesto Corporativo
|
-
Planes Estratégicos y Planes Operativos
-
Sistema de Desarrollo del Presupuesto Corporativo
-
El Presupuesto de Efectivo
-
Analisis de Sensibilidad Presupuestaria
-
Taller Práctico 04
|
Toma de Decisiones e Información Relevante
|
-
Información y el Proceso de Toma de Decisiones
-
Costos Relevantes e Ingresos Relevantes
-
Decisiones Estratégicas Relevantes
-
Taller Práctico 05
|
Decisiones de Fijaciones de Precios: Target Costing y Cost Plus |
-
Modelo de Influencias en la Fijación de Precios
-
Enfoque Cost Plus
-
Enfoque Target Costing
-
Enfoque de Liderazgo en Costos
-
Enfoque de Diferenciación
-
Taller Práctico 06
|
Decisiones Gerenciales de Inversión |
|
Modelos Gerenciales de Evaluación de Desempeño |
-
Medidas de Desempeño Financieras y no Financieras
-
Rendimientos de la Inversión
-
Ingreso Residual
-
EVA y RSV
-
TQM como Herramienta Competitiva
-
Perspectivas del Balanced Scorecard
-
Taller Práctico 08
|