Programa de Especialización en
Costos y Presupuestos para la Gestión Empresarial
Este programa ofrece una formación práctica e integral en gestión de costos, presupuestos y toma de decisiones empresariales, combinando fundamentos técnicos con herramientas modernas como herramientas que permiten modelar datos, realizar análisis de sensibilidad y dashboards de control. A través de casos reales y actividades aplicadas, los participantes aprenderán a diseñar presupuestos dinámicos, evaluar escenarios, controlar desviaciones y optimizar la rentabilidad, integrando estrategias de costeo, control financiero y gestión empresarial para impulsar la competitividad y sostenibilidad de sus organizaciones.
Duración4 meses
72 Horas
Fecha de inicioPróximamente
Modalidad 100 % virtual
Plataforma Zoom educativo y Moodle Duración4 meses
72 Horas
Fecha de inicioPróximamente Modalidad 100 % virtual Plataforma Zoom educativo y Moodle Duración4 meses
72 Horas
Fecha de inicioPróximamente Modalidad 100 % virtual Plataforma Zoom educativo y MoodleNuestros expositores
Walter
Crespo
Fundador y CEO de Finances CT Consulting & Training, empresa especializada en consultoría y capacitación en planeamiento financiero, auditoría, gestión tributaria, contabilidad y control interno. Más de 15 años de experiencia en cargos directivos y de gestión financiera, ha sido Director de Administración y Finanzas en Soletanche Bachy Perú – Grupo VINCI, GAF en Goldman Sachs y MER Infraestructura Perú, así como experiencia en empresas multinacionales como Anglo American Perú y Baker Hughes Perú. Estudios de doctorado en Administración Estratégica de Negocios (ESEADE – UPC), MBA por la PUCP, con especialización en Finanzas Corporativas por la Universidad del Pacífico. Docente de posgrado en prestigiosas universidades.
Germán
Boza
Socio Director en Value Partners SAC, boutique de banca de inversión para pymes. Más de 25 años de trayectoria en posiciones ejecutivas como Vicepresidente del Directorio de Petroperú, Director Académico de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico, Gerente de Finanzas y Administración en Ovo Productos del Sur y Grupo Santillana, y Gerente de Finanzas y Control en Santander Investment. Es Doctor en Ciencias Administrativas por la UNMSM, MBA por IESE – Universidad de Navarra y Licenciado en Administración y Contabilidad por la Universidad del Pacífico. Es docente en prestigiosas universidades nacionales, en EADA y European University.
Xavier
Gimbert
Ha sido docente en ESADE Business School. Directivo en ESADE, Pacífico Business School y ESPAE (Guayaquil). PhD en Administración de Empresas por la Universidad Ramón Llull y MBA por ESADE.
Armando
Jimenez San Vicente
CEO de Alamo Solutions LLC, firma de consultoría estratégica con operaciones en Europa y América. Ha sido Director de Política Energética en el Ministerio de Energía y de Planeación Estratégica en la Presidencia del Gobierno de España. Doctor en Economía Política por la London Business School, con postdoctorado en Energía y Sostenibilidad en Stanford University.
Javier
Benitez
CEO fundador de Sé Feliz Academy; coach ejecutivo y autor de 12 libros. MBA por IE Business School; Lic. en CCEE por la U. Complutense de Madrid; Máster en Happiness Studies Academy - Nueva York. Docente en prestigiosas universidades.
Luis
Maraví Petrozzi
Lidera la Escuela de Capacitación de ACCEP. Ha sido directivo en el PAD, MiBanco y Bankboston. MBA y estudios doctorales en Gobierno de Organizaciones en el PAD. Ingeniero Industrial por la PUCP. Experiencia docente.
Mauricio
Vallejos García
Es Senior Data Scientist en APOYO Consultoría, donde lidera proyectos de analítica avanzada aplicando machine learning y modelos de optimización. Cuenta con experiencia en investigación económica y análisis de datos Es Bachiller en Economía por la PUCP y actualmente cursa el MicroMasters en Estadística y Ciencia de Datos en el MIT. Experiencia docente de posgrado en USIL y PUCP.
Módulos de Especialidad
1
MóduloFundamentos de Costos y Presupuestos
- +Conceptos básicos de contabilidad de costos.
- +Clasificación y comportamiento de los costos: fijos/variables/mixtos.
- +Relación costos–volumen–utilidad (CVU).
- +Presupuestos: principios y planificación inicial.
- +Uso de hojas de cálculo para presupuestos dinámicos y automatización del CVU.
- +Actividad práctica: diagnóstico de costos y presupuesto base con CVU automatizado.
2
MóduloModelos de costeo e implementación en las empresas
- +Sistemas de costeo: por órdenes y por procesos.
- +Costeo directo vs. absorbente: criterios, impactos y conciliación.
- +ABC (costeo basado en actividades): diseño, drivers y casos.
- +Costeo objetivo y benchmarking: desde la propuesta de valor.
- +Lineamientos para la implantación del modelo de costeo en la empresa: datos, procesos y gobierno
- +Actividad práctica: construcción de un modelo de costeo en Excel (órdenes/procesos/ABC) y plan de implementación.
3
MóduloToma de Decisiones a partir de costos
- +Costos relevantes para decidir: aceptar pedidos especiales, descontinuar, cuello de botella.
- +Punto de equilibrio y margen de seguridad aplicados al pricing.
- +Mezcla de productos y contribución marginal.
- +Decisión de tercerizar o producir internamente.
- +Análisis de sensibilidad y escenarios para decisiones de precio y capacidad.
- +Actividad práctica: simulación de escenarios en Excel y justificación de la decisión elegida.
4
MóduloElaboración de presupuestos, análisis de desviaciones y KPI’s de control
- +Presupuesto maestro: operativos y financieros.
- +Control de ejecución y análisis de desviaciones.
- +KPI’s presupuestales y tableros (dashboard) para monitoreo.
- +Herramientas digitales/IA para seguimiento de costos y desempeño.
Módulos Transversales
5
Módulo
Competencias Digitales
Con un enfoque práctico en tecnología, los participantes podrán aplicar herramientas digitales más relevantes del mercado.
- Excel para modelamiento de datos.
- Visualización de datos con Power BI.
- IA para la productividad y análisis de datos.
6
Módulo
Liderazgo y Soft Skills
Se potenciarán las capacidades claves de liderazgo de los participantes, que les permitan inspirar, guiar y potenciar sus equipos de trabajo.
- Las claves del líder.
- Liderazgo transformador.
- Comunicación efectiva.
- Delegación y coaching.
- Pensamiento crítico.
- Integridad como ventaja competitiva.
7
Módulo
Aceleración de la Empleabilidad
Potencia tu marca personal y posicionamiento en el mercado laboral mediante talleres prácticos.
- TALLER: Técnicas de networking y gestión de LinkedIn.
- TALLER: Marca personal.
- TALLER: Preparación para entrevistas.
8
Módulo
Inmersión Internacional: Tendencias que Configuran el Futuro del Trabajo
Ofrece una visión global sobre las tendencias que transforman el mundo laboral, enfocándose en el impacto en empleabilidad y competencias futuras.
- Conferencia: Impacto de la guerra comercial entre USA y China en la economía global.
- Conferencia: Reclutamiento por valores: Feed cultural.
- Conferencia: Estrategia en la era de la incertidumbre.
Competencias de especialidad
- Analizar estructuras de costos y elaborar presupuestos operativos con base en datos contables y financieros.
- Aplicar herramientas de costeo y análisis CVU para optimizar decisiones de precio, producción y rentabilidad.
- Monitorear la ejecución presupuestal, identificar desviaciones y utilizar indicadores clave para el control de gestión.
- Integrar modelos de costeo estratégico (ABC, benchmarking) alineados con la propuesta de valor y objetivos del negocio.
Atributos destacados del programa
Diseño modular integral que combina competencias de especialización, de liderazgo, de empleabilidad e inmersión internacional sobre temas que marcan la agenda global
Certificación progresiva en cada Módulo de Especialidad.
-
Enfoque práctico, basado en casos reales de evaluación financiera, calificación de crédito de una empresa, gestión de incobrables y realización de un proyecto integrador en el cual se realizará un diagnóstico financiero integral de una MYPE.
*UCV+ Centro de Desarrollo Ejecutivo se reserva el derecho de reprogramar o cancelar el inicio del programa en caso de no alcanzar el número mínimo de participantes, comunicando dicha decisión oportunamente a los inscritos.
