Área de SSOMA: ¿Qué rumbo toma esta especialización?

Frente a la caída de sueldos y la saturación de perfiles, nos preguntamos si aún vale la pena ser un profesional SSOMA en el mercado actual. Una ola de ingenieros y técnicos migra masivamente hacia la especialización en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA). Esta tendencia genera una sobreoferta incontrolable en el mercado laboral peruano. Las empresas hoy tienen un mar de opciones para elegir, pero esta abundancia es un arma de doble filo. La búsqueda del menor costo económico comenzó a desplazar la verdadera calidad profesional.

Surgen ya los síntomas de un mercado saturado

• Contratación por costo, no por capacidad: las empresas eligen perfiles sin experiencia porque aceptan sueldos muy bajos.
• Rotación constante: los nuevos profesionales son tratados como activos desechables y cambian de personal continuamente.
• Falsa sensación de especialización: abundan cursos de corto alcance que otorgan una peligrosa e ilusoria seguridad a los novatos.

¿Cuál es el peligro de un SSOMA que desconoce una operación muy especializada?

El verdadero problema de esta crisis radica en el desconocimiento operativo de los nuevos profesionales egresados. Un especialista que no entiende el rubro civil, metalmecánico, minero u otros, es incapaz de proteger a los trabajadores.

Al desconocer estos procesos internos y el lenguaje técnico, su documentación se vuelve paupérrima e incorrecta. Muchos ni siquiera saben los nombres de las herramientas que usa el personal en el campo. Sin entender el orden de las actividades, redactan procedimientos vacíos y carentes de profesionalismo.

¿Cuál es el riesgo legal de confundir rangos en seguridad?

El desconocimiento empresarial agrava la situación actual. Muchas organizaciones pequeñas y medianas contratan prevencionistas de riesgos con un rango operativo muy básico para asumir funciones de supervisores calificados. Esta confusión de niveles de experiencia genera un escenario perfecto para la tragedia.

• Desplazamiento del talento experto: los especialistas altamente calificados quedan fuera porque las plazas en grandes empresas son limitadas. Esta es una realidad que siempre va a acompañar a un país tercermundista, cuyo numero de empresas medianas y grandes es reducido.
• Nulo desenvolvimiento en la práctica: ante una crisis real, la falta de experiencia paraliza al personal improvisado. Adicionalmente, es muy común encontrar prevencionistas de riesgos carentes del carácter imponente y disciplinario para poder dirigir a un grupo de personas o incluso para oponerse a los jefes en casos de que estos quieran priorizar las operaciones por encima de la seguridad de los trabajadores.
• Responsabilidad penal y civil: no olvidemos que el supervisor de seguridad es quien da la cara ante la ley. Si ocurre un accidente grave debido a un mal manejo del sistema, el encargado asume toda la carga legal. Esto no es un juego; te expones directamente a demandas fiscales, juicios eternos y prisión.

“El papel, no es un salvavidas”

La seguridad y salud en el trabajo no es un simple trámite documentario para evitar multas de la Sunafil o un medio para conseguir licitaciones; es una barrera real que salva vidas en el día a día. Cuando las empresas eligen la alternativa barata e inexperta, creen que están ahorrando dinero. Lo único que logran es tirar al piso los sueldos del sector y elevar el riesgo de una tragedia humana o problemas legales. Los gerentes deben entenderlo de una vez: “En el área de seguridad, lo barato siempre sale caro”.

¿Cómo evitamos que este problema siga escalando?

• Exigir homologación operativa real: dejemos de contratar basados solo en cartones. Hay que evaluar a los candidatos directamente en el área de trabajo.
• Diferenciar las escalas jerárquicas: es vital que las empresas respeten los rangos. Un prevencionista de riesgos cumple una labor operativa básica; no está calificado para asumir las funciones ni las responsabilidades de un supervisor o jefe de seguridad.
• Capacitación específica por sector: debemos fomentar que los profesionales dominen a fondo el rubro donde operan. No basta con la teoría; hay que conocer las herramientas, los procesos y el lenguaje técnico propio de las operaciones cotidianas.

Y para ti, que quieres ingresar a SSOMA solo por creer que es fácil o por seguir la corriente: ¿De verdad crees que firmar papeles sin pisar la cancha te hace especialista? Es hora de valorar la especialización y el conocimiento para dejar de regalar tu trabajo por sueldos de principiante.